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门窗企业为什么要战略？

      在草创阶段，基本上都是夫妻店，头脑里想的都是如何让店生存下来；发展到几百号人的时候，头脑里想得更多的也许是怎样更好地把工厂的规模再扩大一些；发展到上千近**的时候，头脑里想得更多的也许是怎样把竞争对手的市场份额也抢过来，做行业的*……俗话说得好，水往低处流，人往高处走。 门窗企业做得越大，铝合金门窗，门窗企业主的想法就越多，就越感“高处不胜寒”！毕竟要想在某个行业中成为*，没有一个很好的战略做支撑，门窗企业主永远只是那个门窗企业主，成为不了门窗企业家！

战略是长远规划，不像风口般“昙花一现”

一般情况下，我们看事情往往比较*陷入片面性的思维习惯当中，就窃以为看到了事实的真相，哪知那其实只是事实的影子而已！

小米手机抓住互联网+的时机，搭上了时代潮流的风口，仅仅用了4-5年的时间就从一个默默无闻的小牌子，成为了今天手机行业的*品牌！不过，也就是那点劲头而已，现在再去看下小米的表现，你就会惊奇地发现，铝合金门窗价格，那业绩已经是远远不能同日而语了！甚至还不如 ViVo、魅族这些之**三线品牌在市场的表现了！笔者还听闻雷军现在在为小米寻找下一个风口了！

从这里我们可以看到，小米目前的发展其实是没有长远规划的，至少我们还看不到其有一个很好的战略做支撑，所以“泯然众人矣”！

与小米形成鲜明对比的就是苹果手机了！虽然苹果因为乔布斯的原因而“丧失”了曾经的销售**，但是苹果对自己的战略很明确，依然是手机行业的*，继续担当起**手机行业发展的“*p牌”！

所以从这个问题上我们就可以看出，有战略和缺乏战略，或者不好的战略对于一个门窗企业的发展是具有非常明显的区别的！

战略是销售目标和政策的导师

在很多情况下，小到一个杂货店，大到一个门窗企业集团，每一年、每一个季度，甚至每一天都会使用不同的销售激励政策来加强对销售的促进。同时，为了更好地辅助销售政策的落地和完成销售任务，都会不约而同地把资源都投入到对销售政策的扶持上，以更好地争取在销售旺季中一下子完成年度销售目标。

《建军大业》中攻下南昌就是共产d的销售目标，对南昌市中每一个重要的战略要地，共产d进行了分而取之的销售政策。当某个战略要地因为过于强势而迟迟都难以攻下的时候，共产d高层就把所有的资源（人力和物力）都投入到那里，以确保一定拿下，不遗余力！

至于为什么要拿下南昌？为什么选择南昌？其实这个就是战略！拿下南昌只是销售政策中的销售目标，建立属于共产d自己的j队才是战略，是销售目标的导师！正是因为有了非常明确的战略，在制定销售目标和销售政策的时候，销售的方向才不会出现偏差，或者才能够更好地、及时地对不符合实际情况的销售政策进行指导和做出**，不至于出现重大的错误或走错方向！

也因此，很多的门窗企业在发展的过程中，也许都会制定出一段时期内适合门窗企业发展的战略，但是这个战略往往不是过于脱离门窗企业的实际销售政策资源配套，就是偏离所在行业的发展航向，铝合金门窗尺寸，以至于总是感觉自己的门窗企业与行业发展不在同一个轨道上！

俗话说，适合的才是较h的！战略基于门窗企业来说也是一样，从这个角度来说，只有适合门窗企业、与门窗企业所在的行业发展保持方向一致的战略，才能算是一个好的战略！

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针对一些大的品牌来说，企业在规模和资金的流通方面都具有一定的实力。如果在品牌的宣传上砸钱、融资、渠道的优化只是战略上的略微调整。眼下更多的**铝合金门窗品牌的公司所需要的产品的多元化发展来抵御市场的风险。但是对于一些小型的企业而言，也是一条明智的道路吗？有业内人士说道：“全屋定制十分火是事实，铝合金门窗批发商，但是对于我们铝合金门窗经销商来说，有没有精力去做好它又是另外一回事。以前基本上一个店面两三个人就够了，但是现在如果要做全屋定制铝合金门窗，七八个人都不一定能撑得下来，高水平的设计师，更专业的导购，还需要稳定的后期安装及铝合金门窗服务等。尤其是前期的投入，是看不到产出的，如果店面经营不善，很*就出现巨大亏损，这对于一般的代理商来说，很难承受。”

从衣柜到橱柜，从到地板，以及软装寝具等，它的投入成本不是以前单一品类“1+1=2”的投入，而是成倍的增长，这十分考验经销商的实力以及对风险的把控能力，一般的代理商真的很难顾及q面。患得患失之下，不少经销商索性安于本行，或者转行，并不会积极主动去走全屋定制之路。

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